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安，定也；仕，通"士"，君子之义，又通"事"，事业之义；德，为"德望"。正如公司名称所蕴含的深刻含义，在安仕德近5年的时间里，收获颇丰，在这里感 受到了公司给我们的各种人性化的福利待遇。作为市场部的区域经理虽然长期驻外，但生日、节日等从来不缺公司给我的温暖和来自领导的亲切关怀。
时间飞逝、白驹过隙，2015年马上就要过去，这一年我们经历了行业的销售持续下滑和回款压力持续攀升，但我们与各厂商、经销商一道攻坚克难，携手共进。 越是困难的环境、困难的形势，就越要服务好我们的合作伙伴，管理好我们的客户，发挥好我们的专长、尽职尽责，只有这样才能赢得合作伙伴的认同和赞誉。 作为金融服务型公司的一名普通员工，在这里跟大家分享下我这些年与经销商相处中的一些心得体会，以相互学习，共同进步。
一、做好本职工作、树立主人翁意识。不管从事任何职业，做好本职工作是本分、是根本。只有做好自己、才能信服别人，对待工作要有主人翁意识，不能一边做着 这份工作，又一边骂着这份工作，把工作当成事业来做，我们大家相聚在这里都是朝着一个共同的目标去努力，去奋斗，目标一致、信念也一致。只有公司发展了、 我们个人才能得到发展、得到更多、更好的福利。
二、不卑不亢、直接与经销商老板取得联系。在我们业务开展过程中，需要处理各种繁杂的事务和人际关系，也要清理业务中的许多障碍。这就需要找到一个有决定 权的人来与我们建立起联系，来沟通解决事情，那么这个人就是老板。同时再与各老板沟通交流中，放平心态，老板不是天生的老板，要做到不卑不亢，给人一种沉 稳、可靠的印象。
三、要有服务员的意识、耐得烦的决心。我们一个区域经理面对经销商、办事处、厂商等人员不在少数，甚至还要直接面对客户。面临的问题也是各不一样，要尽自己最大的努力、站在经销商或客户的角度去帮忙协调、解决问题，遇事不避事，给经销商对我们的业务树立信心。
四、建立培养至少一家铁杆经销商。每个区域发展和培养一家铁杆经销商十分必要，一方面在业务量上有一定的保证。另一方面对其他经销商或潜力经销商起到带头示范的效应。
总之发挥好服务和管理两大职能，不管以后市场形势怎么变化，都能从容应对。对于个人我们要时刻保持学习的状态，努力提升各方面素质，以更好的服务于我们的合作伙伴，以更好的为公司的发展贡献自己的力量。
